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工場のない生産こそアップル高収益の源
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    http://bit.ly/yiVWjZ 

    ※製造部分で優位性が高く閉鎖的な分野は難しいですが、標準化や組み合わせの簡易化が出来るようになった分野であれば、ファブレスで"企画開発と宣伝販売"を主体にして製造部分は複数の外注先を組み合わせる方が収益性が高く時流の変化にも機敏に対応出来そうです。 

    >アップルが提供しているのは、「このような製品を思いついた」というアイディアと、「世界中のファンが行列を作っても買う」というブランド力だけだ。いや、「だけだ」という表現は適切でない。
    アイディア力もブランド力も、他の企業が到底追随できないものなのだ。だからこそ、アップルは時価総額で世界第2位の企業になったのである。 

    正確に言うと、アップルの高収益を支えているのは、アイディアとブランドだけではない。それらを活用して実際に製造を行う方式だ。 

    供給メーカーの構成は、固定的なものではなく、他のメーカーへの切り替えがなされる。また、設計の変更もある。つまりこれは、固定的な下請け関係による部品生産ではなく、市場を通じて部品を調達する水平分業方式の生産なのだ。 

    >これが製造業の新しい姿である。コストの低い単純労働力が使える時代になったのだから、それを使う。しかも、それらとの関係は固定化せず、条件の変化に応じて見直し、つねに最適な相手と取引する。利益が毎年2倍という驚異的な高収益を上げているのは、アップルがこのようなビジネスモデルを実現しているからなのだ。 

    >PCの製造過程での付加価値を例にとって、「製品の開発段階は高収益。生産・組立という製造工程は低収益。販売・アフターサービスは高収益」とした。これを表す曲線が、笑顔の口線に似ていることから、「スマイルカーブ」と名づけられた。 

    >「工場なき製造業」を実現するファブレス企業は、低付加価値の生産・組立工程はEMS企業にアウトソースし、自らは開発と販売という高付加価値業務に特化する。それによって利益を追求する。右に述べたことを言い直せば、「アップルはスマイルカーブの両端だけを行っている」ということになる。 

    >この方式をネガティブに見れば、「儲からない仕事は、よそにやらせる。利益が上がる仕事だけをやる」ということになる。生産設備や工場を持たず、従業員を雇わないため、労働争議とも関係がない。労務管理部門などの泥臭い仕事とも無関係だ。 

    また、独自技術の開発や、製造ノウハウの蓄積にも関心がない。製造現場の知恵を製品開発に反映させるという発想もない。現場からの改善提案を重視する現場主義の思想とは異質のものだ

    >ところで、日本にもファブレス企業はある。典型例は任天堂だ。かつては日本国内の委託企業で製造組立を行っていたが、現在は中国にある鴻海精密工業で製造している。 

    船井電機も、かつては国内生産を行っていたが、現在では、海外の子会社や委託企業で生産を行っている。 

    >どちらも、日本では有数の利益率を実現する高収益企業である。しかし、どちらもオーソドックスな日本企業とは見なされていない。日本でファブレス化できるのは、日本的ではない企業なのだ。

    日本企業が水平分業化・ファブレス化できない理由は、企業の本質的性格にある。すなわち、利益の追求ではなく、「従業員共同体の維持」が企業経営の目的になっているからだ。

    >しかし、こうした「日本式モノづくり」に固執したため、PCで敗れ、液晶テレビでも敗れた。日本企業が得意なのは、自動車、鉄鋼のような、摺り合わせ型製品である。電気機器でも、ウォークマンの時代には精密部品の摺り合わせが必要だったので、日本が強かった。 

    しかし、デジタル化で優位性が失われた。一般に、摺り合わせの必要な機械部品がなくなると、生産は水平分業化する。そして、右に述べた企業体質のために、日本企業はこの変化に対応できない。 

    >近い将来に、デジタル一眼レフでミラーレスが一般化し、そうなるだろう。そして、電気自動車への移行に伴い、自動車でも水平分業化が進展するだろう。
    | ビジネス情報 | 03:30 | comments(0) | trackbacks(0) |
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